4時起きビジネスパーソンが起業するまで

100年に一度の大不況でも会社を退職し起業します。1年以内に商業出版で本を書きます。たとえ裸になろうが心は折れません。絶対にあきらめません。

お知らせ

長い間ご愛読いただき、
誠にありがとうございました。

約2年半に渡り綴ってきた起業までのブログ。
起業を果たしたことで更新を終えました。

田辺 拓也、起業後のブログへは 下記リンクからお越しください。


就活生とともに歩む
イキザマ・キャリア・コンサルタントの生き様


プロフィール

4時起き幸せプロデューサーの田辺 拓也です!

Author:++ 拓 ++

男36歳、入社13年目でした。
チームリーダーとしての仕事にやりがいを感じ、信頼できる素晴らしい仲間達に囲まれて充実した毎日を過ごしていました。
会社には不満はなく、入社以来変わらず大好きな会社でしたし、今でもそれは変わりません。
でも私は会社を辞めました。
100年に一度の大不況の中、私は以前から決めていたとおりに起業の道を選びました。

大不況なんか関係ありません。
不景気がなんだ!?
やれること、やりたいこと、やるべきことをただやればいい。
そう、ただやるだけです。
たった一度の人生、世のため人のため、そして自分と愛する人達のために、毎日を真剣に本気で生きていきます。

目指すは自律と自立、願いは世の中が幸せな人で溢れること。
仕組みで幸せを創出する
"幸せプロデューサー"として
様々な事業に取り組んでいきます。

※(財)社会経済生産性本部
認定キャリア・コンサルタント
※自主開催社会人交流会
「クロス・ヒューマン」代表

田辺 拓也(たなべ たくや)
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ごあいさつ

このブログを書く動機

PICKUP記事~原点~

PICKUP記事~挫折~

大切にしたい価値観①

大切にしたい価値観②

PICKUP記事~??~

胸に刻んでおきたい言葉

お会いしたい尊敬する人

私が得意なこと

私の得意分野です。

<法人営業プロデュース>
マネージメント
●カウンセリング/コーチングマインドで強い営業チームを作る
●小規模組織のパフォーマンスを最大化するマネージメント手法
営業代行
●提案からクロージングまで獲得、契約に結びつく営業
同行営業
●同行訪問による獲得支援・クロージングスキルの共有

<キャリアプロデュース>
キャリア・コンサルティング
●キャリア・コンサルティング(キャリア・カウンセリング)による 個人のモチベーション最大化
●絶対内定!100社中5社しか落ちなかった私が教える 「落ちない就活、辞めない就活」

<セミナープロデュース>
自主開催セミナーの企画・運営・主催
●法人営業のためのコミュニケーションスキル
●仲間が増えるコミュニケーションスキル養成
●自己分析、自己理解、まずは自分のことを知ろう
●挫折しない目標設定、夢を叶える日々の行動
●人生を変えるブログの活用法
●その他セミナー講師の紹介

<幸せプロデュース>
●ポータルサイトの企画・運営による個人の成長と癒しと健康を促進する幸せプロデュース
●高齢者のモチベーション向上をはかり、社会(特に若年層)に対し大切な価値観を伝える仕組みづくり

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このブログについて

思うところあって、2007年6月17日にアメブロで書き始めたブログです。

そして2008年1月1日元旦。
心機一転、使い慣れたFC2ブログに移転してきました!

移転とともに、
「30代ビジネスパーソンが起業するまで #2008」
さらに2008年3月29日に、
「4時起きビジネスパーソンが起業するまで」
にブログ名を変更。

そして、2008年10月25日の記事から「4時起きキャリア・コンサルタント 田辺 拓也」として、本名をカミングアウトしました。

昨今、ライフキャリアの考え方やキャリア開発の問題がかつてないほど取り上げられ、個人のキャリア開発の必要性が声だかに叫ばれるようになりました。

今やらなければ手遅れになる。社会にとっても、企業にとっても、個人にとっても、そんな課題がテンコ盛りの状態です。

そうなった要因は社会・経済環境の構造的な変化価値観の変容です。
(倒産・リストラ・早期退職による失業率上昇、少子高齢化・超高齢社会による労働人口漸次減少、人生観・価値観の変容に伴う労働観の多様化、それに伴う選択肢と不安の増加・雇用の流動化、女性の社会進出と労働環境・条件整備の必要性、競争激化による企業の人材確保・競争力向上の必要性・・・etc.)

とにかく"変化すること"が今、求められています。
変化のための行動を起こすこと、それを続けること、それを実現するための「気力」「体力」「知力」、それと"ちょっぴりの勇気"が要求されます。

まさにそこに、キャリア・コンサルタントの存在意義・価値があります。
自身の転身(サラリーマンから起業家へ)を刻み記すと同時に、みなさんが今求められている"変化"にどう対応していくか?それを一緒に考えサポートしていく。
私自身の過去の経験やリソースをフルに活用して、私自身が成長をしながら。
このブログがそんな"場"になることを願っています。

2007年の日記は、下記リンクより旧ブログにジャンプしてご覧いただけます。
お時間がおありでしたら、是非過去の記事もお読みください。

「30代ビジネスパーソンが起業するまで Rev.0」
「30代ビジネスパーソンが起業するまで Rev.0」

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中庸(常識)と破天荒(非常識)

カテゴリー : 私の考え
4時起き幸せプロデューサーの田辺 拓也です。

ここ3ヶ月ほど、すっかり更新をサボってしまってました。

3月は会社生活最後の期末、そこに向けて全力で走っていました。

愛する支店のメンバーたちといっしょに。

4月は末が最終出社日の予定でしたので、残務処理に注力していました。

5月は結局4月では片付かず、27日まで最終出社を延ばし奮闘していました。

ブログの更新ができなかった分、私にとってとても意義深い出来事の連続でした。

素晴らしいキャリア転換期、人生の転機を謳歌していたといえます。



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そして今、会社を辞めて真に自由な活動ができる立場へと生まれ変わりました。

生まれながらの自由人。

私は自分のことをそう思っています。

そんな自由さの中から、破天荒と中庸をミックスした考え方を身につけたいといつも願っていますし、そんな生き方を実践していきたいと考えています。

分かりにくいですね^^;

いわば、とても常識的な立ち位置にいつも立ち、そこでとても非常識的な発想をし行動していく人生。

それが私の理想だということです。

う~ん、やはり分かりにくいですね。笑

例え話をしてみましょう。

私は会社員時代、支店の法人営業チームのリームリーダーをしていました。

京都府下の法人営業を統括する立場でした。

このマネージャーの立場でやるべきことは大別して、
・チームのメンバー、チーム全体をマネージメントしていくこと。
・上位者含めた組織との間でコンセンサスを得ていくこと。
です。

その役割を遂行するにはある種のバランス感覚、つまりは中庸(常識)の考えや行動を実践する能力が求められます。

私は上位者や組織から信頼を得ており、調整や交渉にも長けていました。
そして、チーム内のマネージメントにおいても、個のモチベーションを高め束ねることで、成果を挙げていくことを得意としていました。

ですが、実際現場でのやり方は破天荒(非常識)でした。

全社で利用が義務付けられている行動管理システム(EIP、一昔前はグループウェアなんて言われてました)への入力は、自分もしませんでしたしメンバーにも強要しませでした。
もちろんちゃんとした理由があってのことですが、別にウチだけ特別に存在する理由ではないにも関わらず、そんなことをしているマネージャーはいませんでした。

全社で決められていることですから、当然厳しいチェックが入ります。

やっていなければマネージャーに対し、上席者から叱咤が飛びます。

会社が決めたことをやらないのですから当然評価にも影響してきます。

だから、他の大事な仕事を差し置いてでも部下に入力を指示する。

これが、一般的なマネージャーの姿でした。

私の場合、自分が目指す着地点を明確に掲げ、行動を選択する基準としていました。

その着地点が組織のそれと大筋合っていれば、ディテイルが異なる部分については交渉しコンセンサスを得るか、得られない場合は端的にいうと無視しました。

すなわち、

お客様の要求に応えながら、組織のミッションにも応えること。
メンバー個々の成長とチームの成果の最大化を実現すること。

そのために、現場で最良と判断すること以外は合意の下排除してきました。

そんなことは、上に挙げた例以外にもたくさんありました。

これが私が言うところの破天荒(非常識)です。

そこには当然、結果に対する責任を負う覚悟がそれ相応に必要となりますが、その代わりにその分得られる成果も大きいです。

学生時代に2年半道で寝ていたことや、就活の仕方、支店を立ち上げていったプロセス、そしてこの大不況に安定した職を捨て起業をすることなど、これまでの私の生き方や選択にも、その考え方・やり方は色濃く現れているといえます。

当たり前のことを当たり前にすること。

これが大切であることはいうまでもありません。

ただ、より大きい信頼を獲得しながらより大きい成果を上げていくためには、中庸(常識)と破天荒(非常識)をあわせ持った考えと行動というものも必要ではないかと思っています。

混迷を極め閉塞感漂う今の世の中では、尚更そうだといえるかもしれません。

中庸(常識)と破天荒(非常識)。

私はこの2つのバランスが、仕事にも人生にも大切だと思っています。




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COMMENT
何事もバランスが大事ですよね!
その為には『しっかりした考え』という土台が重要ですよね。
そこが一番難しいんですけどね(^^;) でも拓さんはその点ばっちりですね☆
そうですよね
景気なんて関係ないですよね。中庸(常識)と破天荒(非常識)のバランス、私も大事だと思います。

応援してます!
バランスですか…今、そのバランスが本当に難しいな~と痛感しています。
同感です!
私も会社の常識の枠に収まりきれなかった者で、
田辺さんのおっしゃる中庸(常識)と破天荒(非常識)もよく分かります!
交流会にも参加させていただいて、いろいろ学ばせて頂きたいと思いますので、宜しくお願いします!
>ともえまんさんへ
旅に出ていてレスが遅くなりました~^^;
すみません!

バランス。
とても大事ですよね♪

でも軸がないとただの「いいかげん」「優柔不断」になりかねません。

そういう意味ではともえまんさんの言うように、しっかりとした考え、ブレない信念が必要だと思います。

私もまだまだ修行中です^^
>費用対効果徹底追究百科さんへ
訪問並びに初コメントありがとうございます!

費用対効果徹底追究百科さんのブログは勉強になりますね♪

いろんな切り口から費用対効果について手解きしてらっしゃって。

私もこれからちょくちょく勉強させていただきます^^

今後ともよろしくお願いいたします!
>ピコ星さんへ
バランスは難しい。
その通りですね。

簡単にバランスが大事といっても年齢やその組織の中での立場によっては、それが許されない場合もありますからね。

コンセンサスのとり方に工夫やテクニックも要求されると思います。

がんばって♪
>ビリーさんへ
はじめまして!
コメントありがとうございます!

会社の常識の枠に収まりきらなかったとは、気が合いそうですね。笑

ということはビリーさんは起業されてらっしゃるんですか?

こちらのほうこそいろいろ勉強させてください。

交流会にもメンバー登録していただきありがとうございました♪

今後ともよろしくお願いいたします^^
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